Сегодня очень многие говорят про делегирование, как инструмент повышения эффективности труда.
Мы выделили 2 вида:
1. Примитивное делегирование – когда руководитель поручает своему сотруднику работу, как правило, не очень интересную для себя. По сути происходит «скидывание» своей работы подчиненному, при этом сотруднику устанавливают сроки и ответственность за невыполнение. И строго говоря это вообще не является делегированием, но часть управленцем по-прежнему это практикует, не вызывая ничего, кроме негативной реакции своих сотрудников.
2. Истинное делегирование, это инструмент руководителя для развития своих сотрудников и повышения уровня эффективности труда, путем передачи функционала, ответственности, и выдачи полного карт-бланша на реализацию задачи.